如何获得增长乃至高速增长，是每个卫浴企业必须关注的核心或是说唯 一的核心，尤其是在“百年未有之大变局”、行业重新洗牌、消费迭代之时更是如此。
其中，日丰卫浴表现相当突出，在原材料上涨、双碳目标达成、地产暴雷、新冠疫情防控等多种挑战下逆势而上，成绩傲人，被业界誉为卫浴行业的一匹黑马。zui近更是动作频频，重磅官宣品牌全新定位和主张，大手笔投放CCTV央视春节档，将其打造新国民强势品牌的行动推向新的高度。热度上升之时，又马不停蹄召开为期三天的“破局突围 乘丰出击”日丰卫浴第二届代理商研修班。
该研修班于2021年12月举办了第 一届，时隔不到两个月时间的2月23日-25日举办第二届，中间还有个春节，不可谓高效。来自全国的核心代理商、区域营销、总部负责人齐聚一堂，以培训研习、沙盘演练、经验分享等的方式，围绕年度经营规划展开。与会人员深刻分析了当下市场形势、并就日丰卫浴品牌、营销渠道、产品、组织运营等板块进行了深入的研讨，势将打开2022年度营销新局面，再创新高。
善谋者胜，战略动作全面部署
研修班上，日丰卫浴事业部总经理朱沛成对2021年的经营发展进行了回顾，并部署了公司2022年在品牌、产品、渠道、市场等方面的战略规划。
他指出，近年来，日丰卫浴通过换挡提速，换道超车，实现了高速发展。2021年日丰卫浴坚持向内生长，品牌、渠道、产品三箭齐发，夺目的市场综合表现，将为2022年打下更高的起点。
他强调，产品是基石，必须以产品拓展市场，赢得客户。日丰卫浴是强烈的“用户思维”的拥趸，对新客户、新市场的热情与进取无比强烈。在研产销一体化的组织下，日丰将提供极具竞争力的产品，帮助代理商抢占市场。
在品牌方面，定位差异化和品牌精准传播已经全面打响，入选CCTVPPZG《品牌中国》栏目。这是继继日丰集团率先荣耀入选CCTV《民族品牌》专案之后的又一实力验证，不仅如此，近期还荣登央视科教频道CCTV-10，全面扩大品牌声量。
在渠道方面，强化新渠道，提升服务效率。逐步构建一个以线下专卖店和线上平台为核心，专卖店、分销店、专卖区为补充的“1+N”全渠道销售网络。这些新兴渠道的布局将在未来释放更大的增长动能。
会上，朱沛成指出，在当前复杂的市场环境下，卫浴行业面临着前所未有的机遇与挑战，对于家居建材行业提出了更高要求。他强调，以往粗放式发展方式面临淘汰，精细化发展势在必行，这也要求代理商紧跟公司战略步伐，具备团队化运营、专业化服务、主动式营销的经营策略，才能够实现更高质量的发展。
深度调研，全方位赋能增长
为了更精准的满足代理商经营需求，日丰卫浴商学院携手行业知 名机构，进行线上线下近1个月的深度调研，深入挖掘代理商经营痛点，以大量调研为基础，多维度剖析经营难题，研究成功案例并总结模式，形成日丰卫浴独有的课程，为代理商拓宽问题解决思路。
更为重要的是，本届课程在广受好评的第 一届研修班基础上进行优化升级，更加真实贴近市场实战。
不仅在课程内容上进行优化升级，日丰卫浴商学院在培训研习方式上进行了大量互动创新。 开放的交流平台+VIP教学+导师辅导+团建项目+案例教学+实战分享，由主讲老师和事业部总经理共同完成授课，通过内部环境分析和外部理论经验融合，培训更高效，更实效。
不仅如此，本次研修班，日丰卫浴商学院还为代理商提供了大量实用的经营工具和方法论，设计提供符合日丰终端体系的分析与决策管理工具，以数据分析支撑科学决策，帮助代理商精细化运营管理，推动代理商自身高质量发展。
乘丰出击， 2022增长可期
本届研修班，也获得了经销商的高度认可。在参观日丰卫浴展厅之时，就有代理商表示，本次研修，让他从运营者的角度，去看待区域市场和自身团队；也有经销商表示，通过培训，找到了突破瓶颈的系统解决方案。
本届研修班采用积分制进行团队学习PK，根据zui后的赛果共产生优秀团队3支、优秀学员3名。
增长，绝不仅仅是各个�？榈奶畛浜偷樱膊皇悄Ｊ绞び谝磺�，更重要的是组织运营能力的提升。通过商学院的赋能，代理商这一终端组织既能对市场、用户和竞争作出敏捷反应，又能高效支持各个业务线在统一的逻辑和平台上成长，并且获得源源不断的发展后劲，zui终实现日丰卫浴的高速成长。
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